• Безымянный 108883

  • Личная подборка цитат. Часть 1


  • Недавно прочитал книгу "Добейся максимума". Скелетом книги является тест StrengthsFinder. Основная его задача, путем жизненных вопросов, определить 5 самых сильно развитых сторон (талантов)

    Вот те 5 качеств, которые развиты во мне сильнее всего:

    • Достижение
    • Осмотрительность
    • Значимость
    • Максимизатор
    • Ответственность

    Достижение

    Стремление к достижениям – это то, что движет вас вперед. Эта область означает, что вам постоянно нужны достижения. Вы чувствуете, как будто каждый новый день начинаете с нуля. К концу дня вы должны добиться чего-то осязаемого, чтобы остаться довольным собой. При этом "каждый день" для вас – это действительно каждый день, будь то рабочий день, выходной или день отпуска. Даже если вы чувствуете, что заслужили день отдыха, если этот день проходит без каких-либо достижений, пусть даже самых незначительных, вы испытываете недовольство. Внутри вас горит огонь. Он толкает вас к новым делам, к новым достижениям. После того как вы достигли результата, огонь ненадолго затихает, но очень скоро разгорается с новой силой, заставляя вас двигаться к новым целям. Ваша неослабевающая потребность в новых достижениях может быть нелогичной. Возможно, она даже не направлена на что-то конкретное. Но она всегда с вами. Как человеку целеустремленному вам нужно научиться жить с этой неудовлетворенностью, которая будто шепотом все время напоминает о себе. Но у этого есть свои преимущества. Это дает вам силы работать часами и не "сгорать" на работе. Это такой источник энергии, на который всегда можно положиться, чтобы взяться за выполнение новых задач. Это энергия, которая позволяет вам задавать темп и определять уровень производительности в вашей рабочей группе. Это то, что заставляет вас все время быть в движении.

    Осмотрительность

    Вы осторожны. Вы бдительны. Вы не пускаете посторонних в свою личную жизнь. Вы знаете, что мир – место непредсказуемое. Все может казаться на своих местах, но это на поверхности. Вы чувствуете, что если копнуть глубже, обнаружится масса рисков. Вместо того чтобы отрицать их, вы вытаскиваете каждый риск на поверхность. Тогда их можно идентифицировать, оценить и, в конечном итоге, уменьшить. Таким образом, вы довольно серьезный человек, который относится к жизни с некоторой осторожностью. Например, вам нравится планировать заранее, чтобы предвосхитить возможные проблемы. Вы выбираете друзей осторожно и не откровенничаете, когда разговор заходит о чем-то личном. Вы стараетесь "не переборщить" с похвалой и признанием заслуг, чтобы это не было неправильно истолковано. Если некоторые недолюбливают вас за то, что вы не столь открыты, как другие – пусть так. Жизнь для вас – это не конкурс популярности. Жизнь – это что-то вроде минного поля. Другие могут бежать по нему без оглядки, если им так вздумается, но вы придерживаетесь другого подхода. Вы выявляете опасности, взвешиваете их возможное влияние и затем делаете обдуманный шаг. Вы двигаетесь осторожно.

    Значимость

    Вы хотите быть очень значимым в глазах остальных. В самом прямом смысле слова вы хотите признания. Вы хотите, чтобы вас услышали. Вы хотите выделиться. Вы хотите, чтобы о вас знали. В особенности вы хотите известности и признания за ваши уникальные сильные стороны. Вы ощущаете потребность, чтобы вами восхищались как надежным, профессиональным и успешным человеком. Вы также хотите общаться с надежными, профессиональными и успешными людьми. А если они таковыми не являются, вы подталкиваете их к тому, чтобы они такими стали. Иначе вы двигаетесь дальше. Будучи независимым по духу, вы хотите, чтобы ваша работа была скорее образом жизни, нежели службой, и на этой работе вы хотите иметь свободу поступать так, как считаете нужным. Ваши стремления ощущаются вами всегда очень остро, и вы чтите их. Поэтому ваша жизнь наполнена целями, достижениями, умениями, к которым вы стремитесь. Не важно, чего именно вы страстно желаете – у каждого это желание свое – чувство значимости толкает вас от посредственного к прекрасному. Эта черта характера заставляет вас двигаться дальше.

    Максимизатор

    Средние оценки не для вас, вы мыслите в категориях совершенства. Чтобы перевести что-либо из разряда "ниже среднего" в разряд "чуть выше среднего", нужно затратить немало сил, и, на ваш взгляд, это приносит не так много удовлетворения. Превращение чего-то хорошего в нечто превосходное требует стольких же усилий, однако это намного более увлекательно. Сильные стороны, ваши собственные или кто-то другого, привлекают вас. Вы ищете их по особым признакам, словно ловец жемчуга. Проблеск природного мастерства, быстрая обучаемость, самостоятельно освоенные навыки – все это признаки обладания неким талантом. А обнаружив эту сильную сторону, вы чувствуете, что обязаны развить ее, усовершенствовать и поднять на более высокий уровень. Вы полируете жемчужину до блеска. Этот инстинктивный отбор сильных сторон ведет к тому, что остальные считают вас избирательным. Вы предпочитаете общаться с теми, кто способен оценить ваши индивидуальные сильные стороны. Вас также влечет к людям, которые обнаружили и развили свои собственные сильные стороны. Вы стараетесь избегать тех, кто стремится переделать вас, кто хочет, чтобы вы разбирались во всем, чего раньше не знали. Вы не хотите всю жизнь сожалеть о том, чего у вас нет. Вместо этого вы предпочтете выгодно использовать то, чем вас одарила природа. Это приятнее. Это продуктивнее. И, хотя может показаться иначе, это труднее.

    Ответственность

    Ваша область Ответственности заставляет вас принять психологическую ответственность за все, что вы пообещали, и не зависимо от того, крупное это обещание или незначительное, вы ощущаете эмоциональную обязанность выполнить его. От этого зависит ваше доброе имя. Если по какой-то причине вы не можете выполнить чего-либо, вы автоматически ищете способ исправить ситуацию и возместить ущерб перед этим человеком. Извинений недостаточно. Оправдания и рационализация абсолютно неприемлемы. Вы не сможете жить в гармонии с собой до тех пор, пока не исправите положение. Сочетание такой добросовестности, почти одержимости правильностью действий, а также ваша безупречная нравственность создают вашу репутацию абсолютно надежного человека. При распределении новых обязанностей люди сначала выбирают на вас, потому что знают, что все будет сделано. Когда люди придут к вам за помощью, а скоро они так и сделают, вы должны быть избирательны. Ваша готовность добровольно взяться за дело иногда может заставить вас взять на себя больше, чем следует.

    А теперь о том, как нужно относитья ко мне, что бы я приносил максимальную пользу и получал от этого удовольствие.

    Как обращаться с сотрудником с ярко выраженной темой «Достижение»

    • Если нужно поработать сверхурочно, попросите этого человека. Помните, что высказывание: «Если хотите, чтобы работа была сделана, поручите ее занятому человеку» — по большей части верно.
    • Учитывайте, что он любит быть занятым делом. Ему скучно сидеть на совещаниях. Поэтому либо предоставьте ему возможность выполнять свою работу, либо ограничьтесь лишь теми совещаниями, где его участие действительно необходимо и где ему будет чем заняться.
    • Помогайте ему оценивать проделанную работу. Возможно, он подсчитывает затраченное на работу время, но, что гораздо важнее, у него должно быть средство оценки суммарных результатов. Простые критерии — количество обслуженных покупателей, покупателей, которых он знает по имени, проработанных документов, потенциальных клиентов, с которыми он связывался, или осмотренных пациентов — помогут составить четкое представление.
    • Упрочивайте отношения с этим человеком в процессе совместной работы. Совместная тяжелая работа сближает его с другими. И не подпускайте к нему бездельников. Они его раздражают.
    • Отдых или легкое задание не считаются наградой за проделанную работу. Наилучшая мотивация для него — одобрение его успеха и новая цель, требующая еще больших усилий.
    • Вполне возможно, этот человек спит меньше и встает раньше большинства остальных. Обратитесь к нему, когда возникает необходимость в этих качествах. Интересуйтесь у него: «Долго тебе пришлось сидеть, чтобы все успеть?» или «Во сколько ты сегодня пришел на работу?». Ему приятно подобное внимание.
    • Возможно, вы захотите повысить его в должности просто потому, что он исключительно инициативный человек. Этот ход будет ошибочным, если при этом он лишится возможности делать то, что у него получается лучше всего. Оптимальное решение — выявить остальные его таланты и сильные стороны и давать ему больше возможностей заниматься тем, в чем он силен.

    Как обращаться с сотрудником с ярко выраженной темой «Осмотрительность»

    • Не ставьте этого человека в ситуации, требующие моментального принятия решений. Он не любит принимать решения, основываясь на одной интуиции.
    • Подключайте его к группам или командам, которым свойственна импульсивность. Он оказывает сдерживающий эффект, привнося столь необходимую рассудительность и терпеливость.
    • Он большой любитель тщательно продумывать все до мельчайших деталей. Прежде чем принять решение, попросите его помочь вам распознать возможные подводные камни, которые могут расстроить ваши планы.
    • Передайте ему бразды правления в ситуациях, требующих осторожности, таких, например, где речь идет о юридических вопросах или вопросах безопасности. Он умеет предвидеть возможные опасные моменты и знает, как защитить фланги.
    • Он, скорее всего, обладает исключительным талантом заключения контрактов, в особенности действуя «за кулисами». Поручайте ему играть эту роль в тех пределах, в каких позволяют его должностные обязанности.
    • Примиритесь с его закрытостью. Не навязывайте свою дружбу, если только он не сделает первый шаг. По той же причине не принимайте на свой счет его желание держать дистанцию.
    • Он не из тех сотрудников, кто исполняет роль зазывалы или обладает широчайшими связями и контактами. Коммуникабельность вряд ли относится к числу его талантов.
    • В отношениях он проявляет предельную разборчивость. Следовательно, не стоит слишком часто переводить его из одной команды в другую. Он должен быть уверен в компетентности и надежности окружающих людей, а на установление доверия требуется время.
    • В качестве руководителя он скуп на одобрения, но каждая его похвала действительно заслуженна.

    Как обращаться с сотрудником с ярко выраженной темой «Значимость»

    • Учитывайте стремление этого человека к независимости. Не стоит контролировать его слишком жестко.
    • Не забывайте, что для него очень важно признание его заслуг. Обеспечьте ему свободу для маневров, но ни в коем случае не игнорируйте его. Обязательно хвалите его.
    • Предоставляйте ему возможность выделиться, стать известным. Ему нравится находиться в центре всеобщего внимания. Позаботьтесь о том, чтобы он мог «засветиться» в подходящих ситуациях, иначе он позаботиться об этом, выбрав иногда не самый удачный момент.
    • Подбирайте ему позиции, где он сможет познакомиться с надежными и эффективными профессионалами. Ему нравится общаться с самыми достойными.
    • Поощряйте его отдавать дань уважения другим профессионалам. Ему приятно помогать людям чувствовать себя успешными.
    • Если он стремится к достижению мастерства — а он будет стремиться, — помогите ему определить сильные стороны, которые предстоит развить для достижения поставленной цели. Не предлагайте ему опустить планку; наоборот, посоветуйте установить точку отсчета для формирования соответствующих сильных сторон.
    • Поскольку он так трепетно относится к мнению окружающих, игнорирование его заслуг со стороны других людей может негативно сказаться на его самоуважении. В такие моменты акцентируйте его внимание на сильных сторонах и побуждайте ставить новые цели, руководствуясь ими. Эти цели помогут ему взбодриться.

    Как обращаться с сотрудником с ярко выраженной темой «Максимизатор»

    • Этот человек любит добиваться максимальной эффективности и лучших результатов всегда и во всем. Ему не особенно интересно восстанавливать то, что не функционирует должным образом.
    • Старайтесь не ставить его на позиции, требующие постоянного разрешения проблем.
    • Он рассчитывает на то, что вы знаете его сильные стороны и цените его за них. Ему не понравится, если вы станете уделять чрезмерное внимание его слабым сторонам.
    • Обсудите с ним его сильные стороны и продумайте, каким образом их можно использовать на благо компании. Он будет в восторге от подобных разговоров и сможет предложить массу практических идей по эффективному применению своих сильных сторон.
    • Приложите максимум усилий, чтобы помочь ему разработать план профессионального роста и систему оплаты, которая позволяла бы ему совершенствоваться на занимаемой в настоящий момент должности. Он предпочитает роли, которые задействуют его сильные стороны, и поэтому варианты, при которых ему придется пожертвовать своими талантами ради большей заработной платы, вряд ли придутся ему по душе.
    • Попросите его возглавить специальную группу по изучению самых эффективных методов работы, используемых в компании. Его интересует все, связанное с высоким качеством.
    • Предложите ему поучаствовать в создании программы по оценке и вознаграждению производительности каждого из сотрудников. Он с удовольствием займется разработкой критериев оценки работы для каждой должности.

    Как обращаться с человеком с ярко выраженной темой «Ответственность»

    • Этот человек оценивает себя, исходя из способности выполнять свои обязанности. И ему будет весьма нелегко работать рядом с людьми, которые этого не делают. По мере возможностей старайтесь не ставить его в пары к равнодушным коллегам.
    • Он оценивает себя, исходя из качества своей работы. Он будет сопротивляться, если из-за спешки пострадает качество. Он не любит жертвовать качеством ради скорости.
    • В ходе обсуждения его работы в первую очередь говорите о ее качестве.
    • Помните, что он инициативный человек и постоянно контролировать выполнение им работы не требуется.
    • Ставьте его на должности, требующие безупречного соблюдения моральных принципов. Он не подведет.
    • Время от времени интересуйтесь, какие новые обязанности он бы хотел исполнять. Добровольный выбор обязанностей стимулирует его, поэтому предоставьте ему подобную возможность.
    • Не позволяйте ему взваливать на себя слишком многое, в особенности если ему недостает «Дисциплинированности». Убедите его в том, что из-за чрезмерной нагрузки он можно допустить грубые ошибки, а это для него самое страшное.
    • Вы не раз будете впечатлены его способностью справляться с работой. Находясь под сильным впечатлением, вы можете даже поставить его на руководящую должность. Будьте осторожны. Возможно, он предпочтет все делать сам, а не отвечать за чужую работу, и в таком случае руководящие функции будут ему в тягость. В такой ситуации помогите ему найти другие способы совершенствоваться.



































  • Безымянный 108883

  • Личная подборка цитат. Часть 1