• История одного расставания

  • душевное состояние…


  • Проблемы на работе Юмористов и циников прошу не беспокоить
    У меня в подчинении 14 человек. И все люди не молодые. Моё воспитание не позволяет им сказать, чтобы они не кучковались и сплетничали, а работали ( т. к. работают за копейки и в нужный момент помогут в чём то) . Просто противно, что они сидят стайкой и наблюдают, как я будто сайгак ношусь по рабочим делам. Нужно рассчитываться, но пока другой работы себе позволить не могу ( по семейным обстоятельствам) . как решить эту проблему не портя отношения с коллективом? они думают, раз молчу, значит не мясо не рыба. Я для них неопытная соплячка.

    • Нельзя показывать слабинку, на шею сядут и конфликтовать нельзя, нужно середину найти, между "кнутом и пряником"
    • Не нужно носиться-спокойно ходите, а им премиальные немного за-низьте и они к вам потянуться.
    • Не совсем понятно, что вы от них хотите, чтобы они работали или не сплетничали? Чтобы не сплетничали, про это забудте. Показывать надо зубы, раз они подчиненные наказывайте рублём, а про отношения не заморачивайтесь, любить не будут, так хотя бы станут бояться.
    • Либо ты их либо они тебя!
    • А выход один: наплевать на их сплетни. Ведь не проблема. А что они про тебя думают.. Пойми, что ты тоже о них не лучшего мнения. Позволь им тебя не любить.
    • чего ты, собственно, хочешь? чтоб они работали? или чтоб не сплетничали? или чтоб к тебе хорошо? или чтоб тебя как специалиста признали? у тебя все в кучу свалено. понятно, что недовольна, но непонятно, чем именно. твое дело - организовать работу разумно. сделать так, чтоб они ее выполняли. любить начальство никто не обязан и сочувствовать, и не сплетничать тоже
    • Вам видимо еще многому придется научиться. . ) Быть руководителем не просто.. )
      Начните с Положения об отделе (управлении) , своей должностной инструкции и свих подчиненных. . Разберитесь с задачами, целями, обязанностями. . А так же с иными документами и требованиями по управлению персоналом. . определитесь с компетенцией и передачей полномочий.. .
      Сами ведите себя как руководитель, управляйте коллективом, а не выполняйте всю работу за него... и не переходите сами на уровень базара.. .
      И спокойнее. . степеннее не надо сайгаком прыгать..)
      Источник: Примерно так..)
    • руководитель не может быть другом
      оставьте идею дружить и нравиться
      иначе руководить не получится
      научитесь спокойно требовать
    • Пусть работа станет спокойствием, пусть спокойствие станет работой.
      Ты всегда все делаешь неправильно, в этом успех твоего развития.









  • История одного расставания

  • душевное состояние…