• Декілька нових доробків вашого покірного слуги

  • Що буває, якщо робиш забагато добра (продовження)


  •  Очевидно, что конечной целью разработки и внедрения технологий электронного бизнеса является построение высокоэффективной «электронной компании», а в перспективе – и построения «электронного рыночного пространства», «электронного бизнес-сообщества» и «электронного сообщества» в целом.

    Очевидно также, что технологии электронного бизнеса должны обеспечить создание и постоянное развитие полностью прозрачного и тесно интегрированного электронного рабочего пространства для сотрудников компании (индивидуальных электронных рабочих станций – «клиентов» и системы различных серверов).

    Разумно также ожидать, что в силу специфики бизнеса как предметной области интегрированное электронное рабочее пространство должно быть построено на основе системы комплексной автоматизации бизнеса (комплексной системы управления знаниями бизнеса).

    Собственно (если судить по названию данной категории прикладных программных систем), так называемые ERP-системы - т.е., системы планирования (и управления) ресурсами предприятиями и должны были стать такой основой («платформой») для построения комплексных систем электронного ведения бизнеса и интегрированного электронного рабочего пространства (в которую будут интегрированы все остальные элементы системы электронного ведения бизнеса – «офисное» программное обеспечение, утилиты, специализированные программные пакеты и т.д.).

    К сожалению, этого не произошло. Несмотря на своё название (и соответствующие обещания), современные ERP-системы, к сожалению, представляют собой всего лишь системы обработки и анализа транзакций бизнеса (On-Line Transaction Processing/On-Line Analytical Processing – OLTP/OLAP), в некоторых случаях дополненные модулями «извлечения знаний» (Data Mining), генерирующие лишь «могильники данных» (по меткому выражению авторов одной из статей в журнале «Сетевой»), вместо эффективной поддержки системы максимизации ценности бизнеса и формирования системы электронного ведения бизнеса (что от них ожидалось).

    Основной причиной такого разрыва между обещаниями и реальностью явился тот факт, что все современные ERP-системы разрабатывались не специалистами в области стратегического управления бизнесом (и уж тем более, не специалистами инвестиционных банков и инвестиционных фондов), а специалистами по созданию информационных систем методом «снизу вверх» (от автоматизации бизнес-процессов, объектов и транзакций самого низкого уровня к довольно бесплодным попыткам автоматизации бизнес-процессов и объектов более высокого уровня), а не «сверху вниз» (в котором происходит формирование действительно эффективных систем управления бизнесом).

    Поэтому, к сожалению, ERP-системы до сих пор являются не «информационным материком», на котором может быть построена высокоэффективная система электронного ведения бизнеса, а всего лишь одним из «островков информационного архипелага», эффективность которого чрезвычайно далека от требований, предъявляемых современным состоянием и динамикой окружающей среды бизнеса и не позволяет уже существующим технологиям электронного ведения бизнеса реализовать свой колоссальный потенциал по созданию финансовой, функциональной и эмоциональной ценности как для потребителей, так и для поставщиков этих технологий. 

    Чтобы реализовать этот потенциал и устранить вышеприведённые недостатки, необходимо разработать систему комплексной автоматизации бизнеса принципиально нового типа, разработанную методом «сверху вниз» в основном специалистами по стратегическому управлению бизнесом, управлению инвестициями и стоимостью компании, изначально спроектированную в качестве «ядра» комплексной системы электронного ведения бизнеса и ориентированную на максимизацию совокупной ценности бизнеса – финансовой, функциональной и эмоциональной. 

    Поскольку данная система должна быть объектно-ориентированной (в силу необходимости вертикальной интеграции с другими элементами иерархии технологий электронного ведения бизнеса) и обеспечить максимально эффективное управления всеми объектами бизнеса (а также соответствующими отношениями и методами), такую систему (точнее, класс систем) правильнее всего будет назвать системами управления объектами предприятия (Enterprise Objects Management Systems – EOMS или ЕОМ-системами).

    Создание ЕОМ-системы позволит решить ещё одну важную задачу, которая в современном быстро меняющемся мире становится всё более и более актуальной. Комплексная ЕОМ-система позволит создать электронный «образ» компании (т.е., «виртуальную компанию»), полностью функционально аналогичную реальной (но существующую лишь в системе виртуальных серверов и рабочих станций, функционирующую совершенно отдельно от реальной даже полностью «электронной» компании), на котором можно моделировать и анализировать различные сценарии изменений в окружающей среде и альтернативные стратегии развития бизнеса (в частности, внедрение радикальных инноваций).

    Кроме того, данная виртуальная компания может эффективно использоваться и для управления изменениями в компании (точнее, для внедрения изменений, которые могут быть сначала отлажены в «виртуальной компании», а затем уже перенесены в реальную компанию), осуществляя тем самым плавный и безболезненный переход от ситуации «как есть» к ситуации «как должно быть». 


  • Декілька нових доробків вашого покірного слуги

  • Що буває, якщо робиш забагато добра (продовження)